组织架构及其职责

组织架构及其职责

一、中心主任是理事会会长，在会员代表大会闭会期间，由中心主任领导本会开展工作。中心主任职权：

（一）召集和主持理事会；

（二）检查会员代表大会、理事会决议的落实情况；

（三）代表中管院教创中心签署有关重要文件；

（四）代表中管院教创中心出席社会活动。

二、秘书处是中管院教创中心常务工作机构，由秘书长领导。

秘书处的职权：

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

（三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会决定；

（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；

（五）处理其他日常事务。

三、会员处、教研处、培训处、项目处、招商处、财务处是中管院早教研究中心办事机构，由秘书处领导。

   会员处职权：

（一）   负责会员发展与管理工作，制定会员发展中长期规划和管理办法；

（二）   办理会员申请、审核、登记手续，收集整理会员资料，建立会员档案；

（三）   与会员单位的日常联络和交流，及时征求反映会员的意见和建议，做好日常服务工作；

（四）   协助理事会的组织工作；

（五）   会同财务部做好会费收缴工作；

（六）   负责中心分支机构、办事处、联络处的建立与管理；

（七）   参与理事会重大活动的组织联络工作。

教研处职权：

（一）   组织开展最新课题教研工作，进行经验交流。

（二）   选拔、评定、立项优秀课题、产品、项目。

（三）   讲师的选拔、培养、培训。

（四）   组织会员提交学术论文，从而进行甄选、刊登、出版。

（五）   定期提交教研报告、开展学术论坛等。

（六）   协助理事会的重大活动。

培训处职权：

（一）   制定全年培训计划，备案培训课程，组织、整理优秀培训课题。

（二）   办理培训证书相关手续，收集整理学员资料，建立学员档案；

（三）   与分支机构的日常联络和交流，及时征求反映学员的意见和建议，做好日常服务工作；

（四）   协助理事会组织工作；

（五）   会同财务部做好证书工本费收缴工作；

（六）   负责各分支机构、办事处、联络处的建立与管理；

（七）   参与理事会重大活动的组织联络工作。

项目处职权：

（一）   征集、整理优秀产品、课题、项目等资源的相关文件、档案。

（二）   对评定、立项的优秀项目进行分类、推广、宣传。

（三）   就开展优秀项目，同申请人或申请单位签署协议。

（四）   组织指导、监管项目开展等相关事宜。

（五）   负责各分支机构、办事处、联络处的相关项目工作；

（六）   协助、参与理事会组织工作。

招商处职权：

（一）   就本中心活动、课题、产品、项目进行招商。

（二）   负责中心分支机构的设立。

（三）   征集优秀产品、课题、项目等进行合作。

（四）   配合理事会组织的其他活动、工作。

财务处职权：

（一）   办理现金收付和银行结算工作。

（二）   日常登记账目和支付报销单据。

（三）   保管库存现金和各种票据。

（四）   办理与客户之间的收汇结算工作

（五）   进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。

（六）   督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（七）   配合领导交办的其它工作

（八）   与财务相关的各种档案的收集、整理、归档、保管。

中国管理科学研究院教育发展创新中心

二〇一九年五月十五日